第六十三章 电子支付的前景

第六十三章 电子支付的前景 (第2/2页)

因为周新对《植物大战僵尸》的期望是破圈，NewPay要破圈。
　　
　　NewPay的客户并不只是针对游戏爱好者。
　　
　　比尔盖茨对周新非常满意，投资拳头游戏一年不到的时间，这笔投资已经给他带来了接近十倍的收益。
　　
　　拳头游戏此时已经开始走上市流程了，高盛内部给拳头游戏的估值是五十亿美元，甚至会在这个价格的基础上适当上浮。
　　
　　因此对于这种小要求，比尔盖茨答应的很干脆：“没问题，你记得把游戏发一份给我。”
　　
　　周新继续说道：“比尔，你有没有想过通过电子支付让用户们购买window操作系统？”
　　
　　比尔盖茨问道：“电子支付？
　　
　　伱是指网上购物的形式。
　　
　　还是说和拳头游戏一样，用户电子支付购买之后，我们发一个windows的下载链接给他们？”
　　
　　周新解释道：“都不是，而是用户可以免费体验windows操作系统，给他们七到三十天的免费体验时间。
　　
　　体验时间结束后，需要使用验证码激活，才能继续使用windows系统。
　　
　　用户通过电子支付获得验证码。”
　　
　　这也是后来微软密钥激活的方式，最早在windows7系统里采取了类似的方式。
　　
　　“这样可以极大程度的节约光盘的制造成本。”
　　
　　这也是未来微软会采取的方式，因此周新这么一说，比尔盖茨迅速意识到这样做的好处，以及电子支付的价值所在。
　　
　　“我认为可以这么做，但是我需要和董事会商量。
　　
　　另外我想投资NewPay，你开个价，价格合适都可以商量。”
　　
　　人的想法是会变得。
　　
　　比尔盖茨最早的时候对电子支付并不感冒，不管是康菲尼迪还是后来的paypal，他对电子支付的态度就是可有可无。
　　
　　态度的转变是在2000年到2010年这十年时间里，随着电子支付的突飞猛进，他的态度开始转变。
　　
　　但是他还是认为欧美地区的电子支付企业价格太贵了，像paypal在千禧年互联网泡沫破裂后都花了15亿美元。
　　
　　所以比尔盖茨后来把目光集中在发展中国家和不发达地区的电子支付企业，尤其是印度和孟加拉两国。
　　
　　而在周新和他说过windows系统可以采取验证码激活的方式，然后使用电子支付购买后，比尔盖茨意识到NewPay的野望。
　　
　　NewPay想成为所有线上虚拟物品的交易载体。
　　
　　“我现在也不好给NewPay一个估值，因为它现在的客户数很少，但是客户数即将迎来一个爆发式增长的时期。
　　
　　现在进行估值是不合适的，价格高了你不会同意，价格低了我觉得亏了。
　　
　　还是等一个月之后，我们再讨论这件事。”
　　
　　这只是推诿之词，周新并不想让比尔盖茨投资NewPay。
　　
　　拳头游戏对周新来说并不重要，即便它一直占据游戏社区市占率第一的位置，但是他的形态决定了上限。
　　
　　而NewPay不一样，他初始形态是电子支付，进阶形态是网上银行，再进阶那就是金融科技业务了。