第一百八十五章 产品联动（6K）
第一百八十五章 产品联动（6K） (第2/2页)周新想，对方应该是从领券想到的，既然和手机浏览器之间可以互相跳转，那么内置的其他应用也可以和微博互相跳转才对。
周新说：“我认为这样的合作是可行的。
只是有一些问题，那就是下载速度有所限制，目前Mphone的2G网络下载速度是十多kb，而一首歌少则几mb，按照唱片CD的格式的话，一首歌是60MB，这下载速度太慢了。
Mphone完成下载之后再通过蓝牙功能，同步到IPod里就更慢了。
它完全无法体现效率优势。”
乔布斯说：“我想过这个问题，对用户来说，他不需要随时盯着Mphone看，他在走路的过程中可以下载歌曲，然后到了地方之后再进行蓝牙传输。
蓝牙传输的速率是128KB每秒，我们采取了全新的编码方式，苹果音乐商店购买的歌曲文件，会比传统格式的音乐文件更小，大概是3到5mb。
如果是3到5mb的话，下载速度无非是300秒到500秒，对用户来说五到十分钟的时间不算久。
加上蓝牙传输的时间也不会超过10分钟。”
乔布斯会有这样的念头，很大一部分原因还是在于硅谷对产品的思潮变了。
准确来说，从周新到硅谷搞事以来，人们对互联网产品的思考越来越系统化。
以前人们对于互联网产品的系统化，只是简单的堆砌，比如把门户网站、邮箱系统、搜索引擎、博客等堆砌在一起，它们之间是缺乏关联性的。
而周新把quora和NewPay完美捏合在一起之后，让互联网从业者们意识到，产品之间是可以有联系的。
今年Mphone发售之后，和微信之间的联动，进一步给了互联网企业们新的想法，他们已经开始有产品矩阵的概念，互联网产品之间应该是可以互相产生正面影响，通过联动的方式丰富体验。
乔布斯对Mphone、IPod之间合作的思考也是基于这样的思潮下的产物。
乔布斯继续说：“如果只是价格上的优惠，购买iPod和Mphone两款产品，能够享受50美元，或者100美元的优惠，这样的促销效果在我看来是比较有限的。
反而如果能够形成软件上的关联关系，就像一样，那么这套组合拳对用户的吸引力会更足。
对于Mphone来说，Mphone没有音乐播放器功能，IPod能够很好的成为Mphone的补充部分。”
周新听完之后若有所思，这也是一条路径，是一条可行的路径。
在苹果还没有推出iphone之前，Matrix和IPod可以是合作关系，未来即便苹果推出了iphone，他本人也是苹果的大股东，同样可以是合作关系。
只是合作的程度逐渐降低，而不是加深。
周新说：“我认为可行，但是有一点，那就是苹果的音乐商店需要给每一首歌评价系统。
也就是说用户在购买歌曲之后，可以在Mphone上的苹果音乐商店里对这首歌进行打分和写评价，类似于拳头游戏的评分系统。
这样的话可以给用户更好的体验，他花了钱如果购买的歌曲无法让他满意，那他至少能有评价的权力。”
乔布斯点头：“可以，我之前也有想过。”
周新说：“具体的合作得看Mphone内存情况，苹果开发应用需要时间，iPod也还没有推向市场。
我们需要根据用户使用内存和存储情况，来决定什么时候让苹果音乐商店登陆Mphone。
如果这一代的内存情况不容乐观的话，那苹果音乐商店将在下一代的Mphone上成为内置应用。”
当乔布斯在积极寻求和Matrix合作的时候，其他的电子支付公司是哀嚎一片。
因为他们发现，自己的产品随着时间和NewPay之间的差距不是越来越小，而是越来越大。
亚马逊和ebay推出的电子支付软件，很难和零售商们合作的，因为线上购物平台们本身就是在抢线下购物的市场，作为直接竞争关系，零售商们不太能接受这种资敌行为。
更别说亚马逊支付和ebay支付的用户就没有多少，他们压根不具备吸引零售商的点。
而对于其他没有电子商务公司在背后的电子支付公司，像马斯克的、Square来说，他们同样很难谈下来。
因为和零售商谈，你需要有硬件设备，需要有支付方式。
二维码只是线下支付的一种方式，是Mphone和NewPay联手给出的解法，实际上解法不止一种。
比如彼得·蒂尔和马克斯·列夫琴搞的康菲尼迪，就是支持掌上电脑之间完成转账支付，这也是一种解法，只是这种解法不太友好。
因为有掌上电脑的商家是少数。
对于其他背后没有大树的小电子支付厂商们来说，他们想扩展线下电子支付渠道实在太难了，几乎不可能。
随着Mphone的推出，NewPay也在电子支付赛道上呈现出横扫六合、一统天下的态势。
马斯克专门请彼得·蒂尔一起吃饭，希望听听他的建议。
马斯克和彼得·蒂尔认识，如果不认识原时空康菲尼迪也不会和合并成paypal了。
“彼得，恭喜你，我最近和高盛某位副总裁吃饭的时候，听他和我说，华尔街给NewPay的估值已经超过五百亿美元了。
如果是纳斯达克泡沫破裂以前的话，给NewPay的估值能超过一千亿美元。
当年康菲尼迪选择被NewPay收购是一个正确的选择。”马斯克说。
彼得·蒂尔内心暗自得意，因为他在NewPay的股份占比接近1%，按照五百亿美元的估值，也就是说他手里NewPay股份价值在5亿美元。
而且他知道，他要是愿意出手的话，有的是愿意以更高溢价收购NewPay股份的企业。
光是NewPay背后的股东代表们，就不止一次向他表示过这种意愿。
彼得·蒂尔回答道：“主要还是因为Newman对产品有着远超常人的洞察力。
当我们还不知道该如何推广电子支付的时候，Newman已经找到了大量支付场景来带动NewPay的推广。
和Newman相比，我只需要管理好企业就可以了，在创业的过程中，这是最没有难度的事情。”
彼得·蒂尔说完后，马斯克内心苦笑，正是因为面对的竞争对手不是彼得·蒂尔，而是Newman，他才一点信心都没有。
如果NewPay是彼得·蒂尔的企业，那马斯克有信心和他掰掰手腕，即便NewPay占据了场面上的主动。
至于Newman，马斯克罕见的没有自信，准确的说是最开始自信满满，随着两年时间过去了，越来越没有自信。
当市场上，你成立的时候，对方已经有超过一百万的用户。当你有一百万的用户时，对方的用户已经突破两千万了。
等到你去找对方合作过的互联网公司们挨个谈合作，挨个想要分一杯羹的时候，对方已经打通线下支付渠道，甚至专门做了一款硬件来推广电子支付。
在马斯克看来，Mphone很大一部分目的在于推广NewPay。
事情的动态变化才是让马斯克失去信心的关键。
“是的，Newman是产品领域当之无愧的第一人，有着我们所难以理解的想象力。”马斯克说。
现在硅谷已经不说周新有洞察力了，因为光有洞察力压根做不到这些，他们认为这是想象力，天马行空而又能够完美落地的想象力。
再洞察也想不到即时通讯工具发优惠券，然后通过移动电子支付来使用优惠券。
彼得·蒂尔说：“我有时候回想起当年我和Newman最开始认识的时候。
那时候康菲尼迪刚成立，而NewPay也只是为拳头游戏商店服务的电子支付软件。我想那个时候，Newman应该就已经有完整的蓝图，关于电子支付未来要如何发展的完整蓝图了。
从线上到线下，从电脑支付到手机支付，Newman没有半点的犹豫，他都是直接告诉我们，这么做就好了。
从来不会和我们讨论，我们应该选择A方式还是B方式，他永远是信心满满的告诉我们，这么做就对了。
在做康菲尼迪之前，因为在耶鲁教书的经历让我有机会和很多创业者聊天，他们大多是耶鲁的学生。
他们普遍反应的问题就是，创业像是在迷雾里走路，你很难知道朝着哪个方向前进，不会踩到陷阱或者遇到野兽，而是能够采摘到香甜的果实。
在NewPay工作的这两年多时间里，我好像从来没有在迷雾中的感觉，Newman就是我们的指南针一样。”
马斯克听完之后露出羡慕的眼神，然后无奈道“有NewPay在前，在发展的过程中同样没有迷雾一般的感觉。
因为我们只需要沿着NewPay走出来的路走就好了。
问题在于NewPay把果实都摘走了，留给的只有叶子和枝干，在电子支付领域半点后发优势都没有享受到。
这是幸运也是不幸。”
彼得·蒂尔说：“换个角度思考，已经是市占率排名第二的电子支付企业了。
这说明你们做得不错。”
马斯克摇头：“不，NewPay估值超过500亿美元，而的估值连5亿美元都没有。”
今天还是6k，兼职能更6k已经不容易了，请叫我勤奋鸦！
(本章完)